Training de Liderazgo de Equipos Tech
Desarrolla las habilidades necesarias para liderar equipos de desarrollo de forma efectiva
El objetivo de este programa es capacitar a personas que se encuentren en posiciones de liderazgo o que quieran aprender sobre cómo gestionar personas, de forma que comprendan las habilidades necesarias que demanda un rol de liderazgo efectivo dentro de sus equipos.
A través de una combinación de desarrollo de habilidades blandas, de liderazgo y estratégicas, los participantes aprenderán a guiar, motivar y gestionar equipos de desarrollo de manera exitosa.
- Entender los tipos de liderazgo y sus aplicaciones en equipos tech.
- Desarrollar habilidades de comunicación y gestión de conflictos.
- Aprender estrategias de negociación con stakeholders.
Modalidad
Programa totalmente online con actividades síncronas.
Duración
3 sesiones de 2 horas y 30 minutos cada una.
Evaluación
Autoevaluación final, plan de acción y certificado de participación.
Lo que aprenderás
Un temario completo para desarrollar habilidades de liderazgo efectivo en equipos de desarrollo.
Módulo 1: Entendiendo el Liderazgo
- Definición de liderazgo y su importancia en equipos tech.
- Identificación de las habilidades clave del líder efectivo.
- Entendiendo los diferentes tipos de liderazgo y cuándo aplicarlos.
Módulo 2: Habilidades Orientadas al Equipo
- Acuerdos operativos y reglas de trabajo dentro del equipo.
- Establecimiento de metas y objetivos claros para el equipo.
- Tipos de personalidades según DISC y cómo gestionarlas.
- Gestión del desempeño y retroalimentación constructiva.
- Estrategias para realizar 1:1 efectivos.
- Cómo delegar de forma inteligente y efectiva.
- Desarrollo y promoción de talentos dentro del equipo.
- Promoción de la cultura y valores del equipo.
- Gestión de conflictos y resolución de problemas.
- Estrategias de contratación y desvinculación.
Módulo 3: Comunicación Transversal
- Acuerdos operativos del equipo técnico.
- Establecimiento de metas y objetivos claros.
- Gestión del desempeño y retroalimentación constructiva.
- Cómo delegar de forma inteligente.
- Desarrollo y promoción de talentos.
- Promoción de la cultura y valores del equipo.
- Gestión de conflictos y resolución de problemas.
- Estrategias para realizar 1 a 1 efectivos.
Módulo 4: Negociación Estratégica con Stakeholders
- Entendiendo las necesidades del negocio.
- Cómo negociar tiempos realistas con stakeholders.
- Establecimiento de expectativas realistas según recursos disponibles.
- Gestión de conflictos en negociaciones.
Módulo 5: Excelencia en Calidad Técnica
- Conceptos fundamentales de calidad técnica en desarrollo de software.
- Principios de codificación limpia y su impacto en mantenibilidad.
- Importancia de las pruebas automatizadas en calidad del software.
- Habilidades para proporcionar y recibir retroalimentación en code reviews.
- Prácticas de monitoreo y análisis de rendimiento.
- Buenas prácticas para mantener continuidad operativa.
Javier Padrón
Founder en Mentores Tech · Especialista en liderazgo técnico
Como fundador de Mentores Tech y líder de equipos de desarrollo, he experimentado de primera mano los desafíos y oportunidades que presenta el liderazgo en el mundo tecnológico.
He liderado equipos de diferentes tamaños y complejidades, aprendiendo que el éxito de un proyecto no solo depende de la calidad técnica, sino también de la capacidad de inspirar, motivar y guiar a las personas hacia objetivos comunes.
En este training compartiré contigo las estrategias, herramientas y mejores prácticas que he desarrollado a lo largo de mi carrera, para que puedas convertirte en un líder efectivo que no solo logra resultados, sino que también desarrolla y retiene talento.
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