Ir a la oficina, las reuniones cara a cara y los espacios de trabajo compartidos no solo eran comunes, sino que se consideraban esenciales para fomentar la colaboración, la innovación y la cultura corporativa. Sin embargo, el confinamiento global obligó a las empresas a adoptar rápidamente el trabajo remoto, revelando no solo su viabilidad sino también sus ventajas en términos de flexibilidad y balance entre la vida laboral y personal.

Por al menos un par de años en la rama tecnológica, nos quedamos con esta modalidad y nos adaptamos a trabajar de forma remota, calibrando de mejor forma nuestra calidad de vida y el tiempo libre.

Eliminar la necesidad de transportarse al trabajo y participar en una experiencia donde los integrantes están en diferentes partes del mundo ha eliminado la necesidad principal de ir a la oficina.

Sin embargo en Chile y latinoamerica en general, muchas organizaciones están reconsiderando sus políticas de trabajo. Si bien el trabajo remoto presentó varios beneficios, también surgieron desafíos significativos como la erosión de la cohesión del equipo, dificultades en la comunicación y barreras para el entrenamiento de nuevos empleados.

El surgimiento del trabajo Hibrido

Pareciera que muchas empresas están realizando un doble check en este momento sobre la vialidad del trabajo 100% remoto para migrar a un trabajo hibrido.

Dentro de nuestros registros en www.mentorestech.com en los ultimos 6 meses de 200 trabajos relacionados a cargos de desarrollo de software, DevOps, QA y otros relacionados, el 52% de las ofertas tienen una modalidad Hibrida, mientras que la remota y presencial se encuentran en 37% y un 11% respectivamente .

Existen igual distintas modalidades como por ejemplo 3x2 ó 2x3, donde de cualquier forma existe flexibilidad horaria.

¿Porque la preferencia por el trabajo hibrido ahora?

Hay que entender que el año 2023 y 2024 ha sido un año duro para el mundo empresarial, debido a la alza de las tasas de interés para controlar las inflaciones a nivel mundial. Para nadie es un misterio que miles de empresas del sector tecnologico han realizado despidos masivos y reestructuraciones.

De algún modo managers y gerentes estan buscando tener mayor control y supervisión sobre lo que hacen sus colaboradores en su espacio laboral.

Muchas empresas consideran que la interacción y el entorno colaborativo en persona son mejoras para mantener la cultura corporativa y fomentar el sentido de pertenencia y compromiso entre los empleados.

También se piensa que el trabajo en persona facilita las sesiones de brainstorming y las discusiones espontáneas, que pueden ser menos efectivas de manera virtual.

Que se viene en el futuro

Es muy posible que el modelo remoto siga disminuyendo en cuanto a personas que quieren trabajar en empresas donde se encuentren viviendo, esto es una realidad. El unico riesgo al largo plazo es que el trabajo hibrido llegue a su final y quieran que sea 100% presencial.

Sin embargo, para aquellos que desean trabajar fuera de su país, el trabajo remoto seguirá siendo la opción viable y aceptada.

De hecho existen muchísimas ofertas orientadas a Estados Unidos, Mexico y Europa trabajando desde Latinoamérica con salarios atractivos que desean que sus empleados trabajen de forma remota, sin relocalización obligatoria.

Conclusiones

Cuando inicio el confinamiento, hubo una ola de adaptación donde nadie queria estar en la casa y todos querían ir a la oficina. Ahora que nos hemos adaptado a la vida remota, y hemos capitalizado sus beneficios, no queremos volver a la oficina.

Es natural que tengamos resistencia a cualquier cambio que ademas sintamos que nos quita una libertad obtenida. Es por ello que para aquellas personas que deseen continuar remoto indefinidamente, la mejor opción es prepararse de la mejor forma para obtener sus objetivos a largo plazo.