Training: Desarrolla tu Liderazgo de Equipos Tech
Desarrolla las habilidades necesarias para liderar equipos de desarrollo de forma efectiva. Aplica estrategias probadas de gestión y motivación.
El Training de Liderazgo de Equipos Tech te capacita para guiar, motivar y gestionar equipos de desarrollo de manera exitosa. A través de una combinación de desarrollo de habilidades blandas, de liderazgo y estratégicas, aprenderás las habilidades necesarias que demanda un rol de liderazgo efectivo.
🎯 Lo que lograrás con este training:
- Entender los tipos de liderazgo y sus aplicaciones en equipos tech
- Desarrollar habilidades de comunicación y gestión de conflictos
- Aprender estrategias de negociación con stakeholders
- Gestionar el desempeño y dar retroalimentación constructiva
- Desarrollar y promover talentos dentro del equipo
- Certificado profesional para tu perfil + herramientas prácticas
🚀 INSCRIPCIÓN ABIERTA
Inversión
3 sesiones intensivas · Certificado incluido
🔒 Pago seguro · 💳 PayPal aceptado · 📧 Acceso inmediato
Formato del Programa
- 3 sesiones intensivas
- 2.5 horas por sesión
- Clases en vivo + grabaciones
- Comunidad y recursos
Resultados que Buscamos
- Mejorar habilidades de liderazgo
- Aplicar estrategias en tu equipo
- Desarrollar talentos efectivamente
- Negociar con stakeholders
¿Para quién es?
- Tech Leads y Team Leaders
- Managers de equipos tech
- Profesionales en crecimiento
- Aspirantes a roles de liderazgo
Modalidad
Programa totalmente online con actividades asíncronas.
Duración
3 sesiones de 2 horas y 30 minutos cada una.
Evaluación
Autoevaluación final, plan de acción y certificado de participación.
Lo que aprenderás
Un temario completo para desarrollar habilidades de liderazgo efectivo en equipos de desarrollo.
Módulo 1 · Entendiendo el Liderazgo
Comprende el rol del líder, tipos de liderazgo y cómo aplicarlos en equipos tech.
- Definición de liderazgo y su importancia en equipos tech
- Identificación de las habilidades clave del líder efectivo
- Entendiendo los diferentes tipos de liderazgo y cuándo aplicarlos
Módulo 2 · Habilidades Orientadas al Equipo
Aprende a gestionar equipos, desarrollar talentos y crear una cultura de alto desempeño.
- Acuerdos operativos y reglas de trabajo dentro del equipo
- Establecimiento de metas y objetivos claros para el equipo
- Tipos de personalidades según DISC y cómo gestionarlas
- Gestión del desempeño y retroalimentación constructiva
- Estrategias para realizar 1:1 efectivos
- Cómo delegar de forma inteligente y efectiva
- Desarrollo y promoción de talentos dentro del equipo
- Promoción de la cultura y valores del equipo
- Gestión de conflictos y resolución de problemas
- Estrategias de contratación y desvinculación
Módulo 3 · Comunicación Transversal
Domina la comunicación efectiva para coordinar equipos y transmitir visión.
- Acuerdos operativos del equipo técnico
- Establecimiento de metas y objetivos claros
- Gestión del desempeño y retroalimentación constructiva
- Cómo delegar de forma inteligente
- Desarrollo y promoción de talentos
- Promoción de la cultura y valores del equipo
- Gestión de conflictos y resolución de problemas
- Estrategias para realizar 1 a 1 efectivos
Módulo 4 · Negociación Estratégica con Stakeholders
Negocia efectivamente con stakeholders y establece expectativas realistas.
- Entendiendo las necesidades del negocio
- Cómo negociar tiempos realistas con stakeholders
- Establecimiento de expectativas realistas según recursos disponibles
- Gestión de conflictos en negociaciones
Módulo 5 · Excelencia en Calidad Técnica
Profundiza en la calidad técnica y cómo promoverla dentro de tu equipo.
- Conceptos fundamentales de calidad técnica en desarrollo de software
- Principios de codificación limpia y su impacto en mantenibilidad
- Importancia de las pruebas automatizadas en calidad del software
- Habilidades para proporcionar y recibir retroalimentación en code reviews
- Prácticas de monitoreo y análisis de rendimiento
- Buenas prácticas para mantener continuidad operativa
Conoce a tu Instructor
Javier Padrón
Founder en Mentores Tech · Especialista en liderazgo técnico
Como fundador de Mentores Tech y líder de equipos de desarrollo, he experimentado de primera mano los desafíos y oportunidades que presenta el liderazgo en el mundo tecnológico.
He liderado equipos de diferentes tamaños y complejidades, aprendiendo que el éxito de un proyecto no solo depende de la calidad técnica, sino también de la capacidad de inspirar, motivar y guiar a las personas hacia objetivos comunes.
En este training compartiré contigo las estrategias, herramientas y mejores prácticas que he desarrollado a lo largo de mi carrera, para que puedas convertirte en un líder efectivo que no solo logra resultados, sino que también desarrolla y retiene talento.
Preguntas Frecuentes
Resolvemos tus dudas más comunes sobre el training
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Resolver Dudas por WhatsAppLleva tu Liderazgo al Siguiente Nivel
Mientras otros siguen gestionando equipos de forma tradicional, tú puedes convertirte en el líder que tu equipo necesita.
La pregunta no es SI puedes liderar mejor, sino CUÁNDO empiezas a desarrollar estas habilidades.
